如某小型工廠月使用2000噸紙，庫存有4000噸原紙，那么就是說原紙庫存周轉率是2，也就是原紙回廠后，原紙要在倉庫放2個月才會使用。也就是庫存資金就壓著多少呢？4000噸*原紙平均售價2700噸，就是：1080萬元，如果庫存用了降低到2000噸庫存紙，你的企業將會釋放出540萬元，按照常規融資成本利息1%計算，也就是可以節約5.4萬/月。年可以節省64.8萬元！

從這個小型的工廠可以看出，原紙庫存周轉率的控制是非常重要的，現在有一些優秀的企業已經做到15天一周轉，月用4000噸，庫存只有2000噸。他們是如何做到的呢？接下來就把降低原紙庫存量的“秘籍”分享一下。

降低原紙庫存量之“秘籍”

1、制作原紙庫存﹑原紙需求預估表 

原紙檢收人員收集原紙實際使用量(月)，作為日后原紙采購參考依據，增加需求預估準確率。以單月用量做為參考基準，會忽略實際用量有最大值﹑最小值差異。因 此統計每一季總使用量，再除以統計的月數，所得數據較為客觀。因客戶﹑訂單型態改變，每季重新制作使用量表。

2、原紙收料時，標示入庫日期

卸貨時，利用木材筆書寫入庫日期，供作業人員實行物料先入先出原則之翻倉作業。

3、簡化原紙材質及紙幅種類 

紙幅﹑材質種類過于繁雜。冷門材質，如客戶日后無此紙幅﹑材質需求，原紙轉用不易，容易造成庫存。減少冷門紙幅﹑材質原紙下訂(冷門材質下訂，常需配抄造紙紙機全幅，造成不需要的紙幅大量增加)。與銷售人員協商，以現有慣用材質組配，滿足客戶需求。

4、銷售提供可靠之原紙需求預估 

原紙需求預估，以過去月平均使用量為參考依據。當銷售人員承接或結束大訂單前，應提供相關需求預估量采購，以便控管原紙采購量。銷售人員提供之原紙預估量，事后追縱調查后發現，常與實際用量有落差，易造成滯倉現象。

5、轉用﹑轉售滯倉原紙 

呆滯原紙轉用在訂單沒有對紙質要求的，進行搭配使用滯用原紙。如工廠不能使用的原紙可以考慮轉賣到其他廠家。